破解基层小微企业“不敢转、不会转、不能转”的数字化困境，是推动区域经济高质量发展的关键一环。12月17日，重庆财经学院会计学院党总支联合技术赋能课程团队，依托“一院一镇街”校地合作机制，组织骨干教师及大学生志愿服务队深入重庆市东温泉镇，正式启动企业数字化“共研站”。
活动采取“专家理论导读+团队实地调研”模式，集聚高校与行业资源，旨在打通小微企业数字化转型的“最后一公里”，探索校地协同育人与服务地方经济的双赢路径。
直面“必答题”：以数字化重塑小微生命力
小微企业作为国民经济的“毛细血管”，在吸纳就业与激励创新中扮演重要角色。当前，面对宏观环境变化与消费模式迭代的双重挤压，传统经营模式难以为继。数字化转型已从发展的“可选项”变为生存的“必选项”。
此次“共研站”落地东温泉镇，是对国家“加快中小企业数字化转型”战略的积极响应。活动现场，行业专家张诗宇围绕《数字经济时代小微企业转型路径》进行专题剖析。他指出，转型的本质是利用数字技术重塑价值链：供给侧需通过数字化降本增效，需求侧则需精准洞察市场。针对东温泉镇业态，讲座明确了转型的核心驱动力——即通过精细化管理提升利润空间，以及构建线上线下一体化体系以适应消费习惯迁移。
构建“路线图”：确立“财务+运营+客户”三维矩阵
本次“共研站”活动摒弃空泛概念宣讲，以实操为导向，通过专家指导为小微企业构建“财务数字化、运营流程线上化、客户管理智能化”三维转型矩阵。
转型矩阵从企业核心经营维度出发，财务数字化旨在推动传统核算向智能财务升级，助力企业防控合规风险、提升决策效率；运营流程线上化侧重打通全业务环节的数字化协同，实现降本增效；客户管理智能化则聚焦精准服务与价值挖掘，助力企业应对市场竞争挑战。
相关指导内容紧密贴合小微企业实际经营需求，既为企业主廓清了数字化转型的认知迷雾，也从核心维度给出了清晰的转型方向和可落地的实践路径，为小微企业高质量推进数字化转型提供了有力支撑。
把脉“实景图”：基于数据的精准画像
理论指导随后转化为深度的田野调查。重庆财经学院“会”炬财锋服务团与“会帮帮”志愿服务队，在专业教师带领下，深入企业一线开展“数字体检”。
调研团队运用结构化问卷，涵盖软硬件配置、人才储备及业务痛点等维度。通过深度访谈与财务数据抽样，学生们协助企业梳理出“数据孤岛”严重、工具应用率低、运维人才匮乏等共性瓶颈，并现场提供“一企一策”的差异化建议。这种基于数据的咨询服务，不仅解决了企业实际困难，也为后续校地制定精准帮扶政策积累了第一手资料。
深化“合作链”：打造校地协同样板
此次活动标志着重庆财经学院会计学院“一院一镇街”合作模式步入深水区。该模式有效衔接了高校的人才链、创新链与地方的产业链。
对于高校，这是新文科建设背景下应用型人才培养的生动实践，学生在解决真实商业问题中锻炼了战略思维与服务能力；对于地方政府，引入高校智库有效弥补了基层产业升级的智力缺口。东温泉镇相关负责人表示，活动既解答了企业困惑，又为优化营商环境提供了新视角，切实提振了辖区企业的发展信心。
展望“新图景”：建立长效助企机制
数字化转型非一日之功。基于此次共识，重庆财经学院与东温泉镇将推动“共研站”常态化运行，构建长效助企机制。
未来，双方将重点推进三项举措：一是建立企业数字化档案，形成动态更新的转型案例库；二是开展常态化义诊，定期提供财务诊断与技术培训；三是共建实习实训基地，输送具备数字素养的财经人才，从根源上缓解小微企业人才短缺难题。
此次重庆财经学院会计学院党总支的生动实践，不仅为东温泉镇小微企业点亮了“数字之光”，也为同类高校探索服务乡村振兴与地方经济发展提供了可资借鉴的“重财方案”。
